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八年騰訊產(chǎn)品運(yùn)營大咖，厚積薄發(fā)，創(chuàng)業(yè)一年多獲得千萬美金融資。公司產(chǎn)品上線9個月，拿下2000+家簽約門店，運(yùn)營50多萬媽媽會員，成為行業(yè)內(nèi)最大的垂直O(jiān)2O平臺。他是怎么做到這些的?一起跟小編來看智握科技COO趙勃如何打造母嬰行業(yè)O2O航空母艦。

　　趙勃：智握科技COO，老企鵝，2007年入職騰訊，曾任騰訊集團(tuán)微信支付部零售行業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)人、電子商務(wù)部營銷總監(jiān)。有超過10年互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子商務(wù)運(yùn)營、市場營銷運(yùn)營經(jīng)驗，為電子商務(wù)資深專家。2015年加入智握科技，“母嬰通”上線9個月，已贏得21個省/自治區(qū)/直轄市的100+母嬰品牌，拿下2000+家簽約門店。公司創(chuàng)業(yè)一年多拿下1000萬美元的A輪融資。

　　一、選擇做母嬰O2O的初心是什么?

　　2013年的時候就已經(jīng)看到整個在線電商的增長速度在放緩了，實際上是看到一個整體的趨勢，隨著消費(fèi)者的移動互聯(lián)網(wǎng)化，線下的門店擁有了一次跟它周邊的用戶有更親密接觸的機(jī)會。所謂母嬰O2O，其實就是服務(wù)線下母嬰店，通過技術(shù)的手段幫助線下母嬰店提升它接觸和獲得消費(fèi)者的能力，而我們的服務(wù)對象是母嬰門店。

　　二、分享一下騰訊在產(chǎn)品運(yùn)營上的模式和方法。

　　騰訊給我的最大收獲是它的理念：一切以用戶價值為依歸。

　　在經(jīng)濟(jì)移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只要你能夠為客戶創(chuàng)造價值，就能很快地低成本地獲得很多用戶�，F(xiàn)在做母嬰通的服務(wù)也是出于這樣的一個思考，母嬰通系統(tǒng)性比較高，我們也有獨(dú)立的門店管理員角色來進(jìn)行濾單。還有導(dǎo)購這個角色，所有會員的管理都由導(dǎo)購來進(jìn)行終端維護(hù)。導(dǎo)購可以看到自己的會員多少從而來進(jìn)行營銷，或看到會員的訂單最終可以獲得分傭。此外，商品詳情可以提前導(dǎo)入，需要使用的時候勾選就可以了，其他更細(xì)一些功能都是圍母嬰門店來進(jìn)行開發(fā)的。

　　除了系統(tǒng)的服務(wù)，我們的服務(wù)分為三塊：

　　1.O2O的系統(tǒng)，幫助母嬰通和消費(fèi)者之間的聯(lián)系，同時提升內(nèi)部內(nèi)部的導(dǎo)購和運(yùn)作效率;

　　2.零成本的即發(fā)業(yè)務(wù);

　　3.批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　三個業(yè)務(wù)一起來提升母嬰門店的戰(zhàn)斗力。

　　三、O2O很熱，但也有人說O2O是個偽命題，你怎么看待公司的發(fā)展方向?

    如果用互聯(lián)網(wǎng)+來看的話，O2O的命題遠(yuǎn)比在線電商復(fù)雜。它是基于各個行業(yè)現(xiàn)有的生態(tài)，再通過技術(shù)的手段去改變他的服務(wù)流程后，得出的一個新的服務(wù)體驗?zāi)Ｊ�。我們跟母嬰店之間是一個共贏的方式，是以合作伙伴的方式去切入這個行業(yè)。但最終不管以平臺模式，伙伴模式，服務(wù)商模式，你用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的這套玩法，到底有沒有為消最終的客戶費(fèi)者產(chǎn)生價值，或者說，沒有產(chǎn)生新的價值的情況下有沒有改變產(chǎn)業(yè)鏈的效率，只有你為客戶和產(chǎn)業(yè)鏈提供價值，才能招待你這家公司存在的意義，最終獲得這家公司的利潤和空間。