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新聞內(nèi)容

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌“網(wǎng)紅化”能夠帶來(lái)哪些好處?
    發(fā)布日期:2020/2/27 發(fā)布者:佚名 共閱47556次

      過(guò)去兩年,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”可以說(shuō)是大行其道。


      一方面,以李佳琦、李子柒為代表的普通人,借助于網(wǎng)絡(luò)和粉絲的力量,成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的一股重要力量;另一方面,越來(lái)越多的品牌也都希望通過(guò)打造“網(wǎng)紅品牌”,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。


      也就是說(shuō),“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”是當(dāng)下最熱門的詞匯。


      盡管外界對(duì)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”有著不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn),但是,無(wú)論就產(chǎn)品本身還是渠道來(lái)說(shuō),無(wú)一例外的都受到“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的深刻影響。


      1、“網(wǎng)紅”品牌短命的真相


      可能有人會(huì)說(shuō),其實(shí)企業(yè)并不想將自己的產(chǎn)品貼上“網(wǎng)紅品牌”的身份。


      為何?


      在他們看來(lái),“網(wǎng)紅品牌”盡管代表著流量和關(guān)注度,但是卻不重視產(chǎn)品和服務(wù),結(jié)果就成了短命的代名詞。


      這可能完全是一種誤解。


      怎么理解呢?


      在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,品牌作為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,已經(jīng)成為了各方的共識(shí)。但是,并不是所有的企業(yè)都將品牌視為生命,視為構(gòu)建起護(hù)城河的有效手段。


      否則,很難解釋市場(chǎng)上為何會(huì)有那么多假冒偽劣產(chǎn)品。


      也就是說(shuō),就像品牌不是產(chǎn)品質(zhì)量的保證一樣,“網(wǎng)紅品牌”也絕不是企業(yè)衰敗的“代罪羔羊”!


      事實(shí)上,枝葉長(zhǎng)青的“網(wǎng)紅品牌”非常多,比如新茶飲領(lǐng)域的喜茶,比如休閑零食領(lǐng)域的三只松鼠,再比如美妝領(lǐng)域的完美日記。除此之外,還有海底撈和江小白等等。


      那么,為什么有的“網(wǎng)紅品牌”可以枝葉長(zhǎng)青,有的卻只能是短命呢?


      在我看來(lái),主要有兩方面的原因。


      第一,“網(wǎng)紅品牌”自身的產(chǎn)品力和服務(wù)力不行。


      相比于產(chǎn)品和服務(wù),這些企業(yè)更加注重的是運(yùn)營(yíng)和事件營(yíng)銷。盡管他們知道產(chǎn)品和服務(wù)的重要性,但是更希望于靠著營(yíng)銷保持品牌的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。


      可問(wèn)題是,自身底子不行,又豈能指望其能長(zhǎng)久的留住消費(fèi)者?


      即便品牌意識(shí)到了問(wèn)題的所在,靠營(yíng)銷立身的網(wǎng)紅品牌,大概率也不具備重新打造品牌的產(chǎn)品力。


      第二,“網(wǎng)紅品牌”以噱頭吸引消費(fèi)者,當(dāng)這種噱頭不再具有吸引力時(shí),消費(fèi)者也會(huì)棄之而去 。


      拋開(kāi)產(chǎn)品力和服務(wù)力明顯不行的品牌不論,市場(chǎng)上其實(shí)還是有相當(dāng)多的“網(wǎng)紅品牌”產(chǎn)品不錯(cuò),至少不輸給同類競(jìng)品。


      可是,為何也難逃離短命的魔咒呢?


      原因在于,在消費(fèi)者看來(lái),“網(wǎng)紅品牌”營(yíng)銷噱頭的吸引力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身。也就是說(shuō),一旦當(dāng)這種噱頭的吸引力不再時(shí),消費(fèi)者便會(huì)悄然離去。


      2、“網(wǎng)紅”品牌


      究竟能夠帶來(lái)哪些好處?


      實(shí)際上,“網(wǎng)紅品牌”不僅無(wú)罪,而且在品牌發(fā)展的過(guò)程中,能夠帶來(lái)諸多的好處。


      至少可以歸納為三點(diǎn)。


      第一,為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品帶來(lái)差異化,增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。


      眾所周知,一個(gè)好的品牌名和形象能夠賦能品牌的發(fā)展。據(jù)說(shuō),三只松鼠由于采用了“松鼠”的卡通形象和故事,為品牌至少節(jié)省了三分之一的營(yíng)銷費(fèi)用。


      不僅如此,三只松鼠以此為突破,成功的在堅(jiān)果這個(gè)品類中樹(shù)立起了差異化。如今每提到堅(jiān)果品牌,消費(fèi)者首先聯(lián)想到的就是三只松鼠,不存在第二個(gè)品牌。


      也就是說(shuō),三只松鼠借助于“網(wǎng)紅品牌”的效力,既實(shí)現(xiàn)了流量的倍增,也構(gòu)建起了足夠的品牌差異化。


      再比如家電和地產(chǎn)行業(yè)。


      為什么這些企業(yè)的掌門人特別鐘情于做網(wǎng)紅、明星企業(yè)家,僅僅是為了滿足個(gè)人的虛榮心?


      NO!


      因?yàn)檫@些企業(yè)都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,因此需要靠著網(wǎng)紅企業(yè)家的影響力塑造起品牌的差異性。背后的真相是,“網(wǎng)紅”意味著曝光度和低成本營(yíng)銷,意味著可以增強(qiáng)品牌在消費(fèi)者心智中的認(rèn)知程度,增加粉絲的轉(zhuǎn)化。


      第二,制造話題性和流量,通過(guò)KOL意見(jiàn)領(lǐng)袖引導(dǎo)用戶品牌傾向。


      對(duì)于新生品牌來(lái)說(shuō),最缺的是什么?


      答案是流量。


      而“網(wǎng)紅品牌”能夠在最短的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)關(guān)注度的倍增,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷量和聲量的雙豐收。


      不知道大家有沒(méi)有注意到這樣一個(gè)現(xiàn)象,那就是絕大多數(shù)的“網(wǎng)紅品牌”都誕生在快消費(fèi)品領(lǐng)域。


      為何?


      原因在于,快消品的進(jìn)入壁壘較低,任何企業(yè)和個(gè)人只要解決了銷路的問(wèn)題,那么即便沒(méi)有生產(chǎn)能力,也可以通過(guò)代工廠解決。而“網(wǎng)紅品牌”則扮演KOL意見(jiàn)領(lǐng)袖的角色,引導(dǎo)并且說(shuō)服消費(fèi)者做出購(gòu)買決定,增加對(duì)品牌的傾向。


      第三,為產(chǎn)品注入新的品牌內(nèi)涵。


      “網(wǎng)紅品牌”的一大特征,就是在營(yíng)銷領(lǐng)域的聲量特別大。那么,如何持續(xù)性的構(gòu)建起品牌聲量呢?


      眾多品牌的解決方案是:跨界聯(lián)名!


      比如,賣痔瘡的馬應(yīng)龍跨界推出口紅;比如,瀘州老窖推出香水;再比如,大白兔奶糖推出奶糖味衣服。還有,像海底撈、喜茶、江小白、盒馬鮮生這些品牌也都因跨界貼上了“網(wǎng)紅”的標(biāo)簽。


      不僅如此,通過(guò)跨界聯(lián)名,還能夠?qū)崿F(xiàn)品牌間的賦能,為產(chǎn)品注入新的品牌內(nèi)涵!


      如此一來(lái),消費(fèi)者就不會(huì)覺(jué)得品牌過(guò)時(shí)、太Low,從而獲得其持久的偏愛(ài)。


      3、“去中心化”的傳播方式


      為品牌營(yíng)銷提供新的解決方案


      為什么過(guò)去,沒(méi)有“網(wǎng)紅品牌”這樣說(shuō)法呢?


      原因在于,“網(wǎng)紅品牌”之所以越來(lái)越成為潮流,一個(gè)客觀的前提條件是,智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成熟。如此一來(lái),“網(wǎng)紅品牌”才能在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間與消費(fèi)者建立起直接的聯(lián)系!


      與此同時(shí),由于每個(gè)人都擁有一部手機(jī),因此每個(gè)人都在一定程度上扮演者媒體源的角色。


      怎么理解呢?


      通俗的說(shuō),就是每個(gè)人都可以通過(guò)朋友圈、微信群、微博、小紅書等平臺(tái)分享自己的觀點(diǎn),并且影響他人。更重要的是,借助于“私域流量”和“公域流量”的雙重傳播,傳統(tǒng)的“中心化”傳播方式讓渡于了“人人傳播”的方式。


      比如,完美日記得益于這樣的傳播方式,靠著小紅書上腰部以下的“初級(jí)大人”和“素人”用戶,誘導(dǎo)最底部的“路人”,進(jìn)而營(yíng)造出鋪天蓋地的效果。



      是想,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)所有人都在說(shuō)某個(gè)品牌好的時(shí)候,無(wú)論是出于好奇還是從眾心理,你大概率也想“一探究竟”。


      如此一來(lái),便掉入了品牌精心設(shè)計(jì)的“陷阱”之中!


      由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論:


      “品牌”網(wǎng)紅化順應(yīng)了“去中心化”的傳播方式,隨著每個(gè)人都成為了內(nèi)容的制造者和傳播者,因此為品牌營(yíng)銷提供了新的解決方案。


      如果把“網(wǎng)紅品牌”比作一個(gè)超級(jí)明星,那么這個(gè)超級(jí)明星能夠直接影響知名KOL和頭部達(dá)人。在這些人的影響下,腰部和底部的眾多用戶便會(huì)立即跟進(jìn)。


      如此一來(lái),品牌營(yíng)銷僅依賴于重點(diǎn)媒體便不再有效。


      4、以“用戶”為中心,以“場(chǎng)景”為手段


      構(gòu)建起全新溝通方式


      受“去中心化”傳播方式的影響,導(dǎo)致企業(yè)與用戶的溝通方式也要發(fā)生相應(yīng)的改變。


      怎么理解呢?


      在過(guò)去,品牌都是產(chǎn)品導(dǎo)向型,因此只要緊盯自身產(chǎn)品之和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就夠了。因?yàn)椋灰约旱漠a(chǎn)品優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就意味著更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


      但是,形勢(shì)發(fā)生了改變。


      “去中心化”轉(zhuǎn)變成了“人人傳播”的方式之后,每個(gè)人都是內(nèi)容的制造者和傳播者,如此一來(lái)任何的觀點(diǎn)都有可能被無(wú)限放大,并且隨著網(wǎng)絡(luò)的力量影響他人。


      另外,由于微信、抖音、微博、小紅書這些社交商業(yè)巨頭的存在,必然在“社交化網(wǎng)絡(luò)”的影響下出現(xiàn)諸多KOL,進(jìn)一步影響傳播的走向。


      正因?yàn)榇耍魏蔚钠放疲疾荒芫o盯著傳統(tǒng)媒體資源,而是將大部分的精力放到意見(jiàn)領(lǐng)袖和普通消費(fèi)者身上。而意見(jiàn)領(lǐng)袖作為“民意”的代表,本身也是用戶的重要組成部分。


      換句話說(shuō),品牌必須從“產(chǎn)品”、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;用戶”為中心!


      同時(shí),由于“用戶”成為了傳播的中心,因此必須想盡一切辦法迎合消費(fèi)者。


      該怎么做呢?


      眾所周知,每個(gè)人都有社交基因,都有社交化的需要。因此,品牌務(wù)必搭建起“場(chǎng)景”才能增加用戶體驗(yàn)的滿意度和留存度。


      無(wú)論是主打門店消費(fèi)場(chǎng)景,還是外賣亦或者自提的新零售場(chǎng)景,都在此范疇內(nèi)!


      5、總結(jié)


      在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,品牌“網(wǎng)紅”化不僅能夠節(jié)省大量的營(yíng)銷費(fèi)用,而且還能夠讓品牌具有明星光環(huán),更加容易獲得消費(fèi)者的關(guān)注和青睞。當(dāng)然,品牌“網(wǎng)紅化”還能夠?yàn)槠放平⑵鸩町惢⑶覟槠放谱⑷胄碌膬?nèi)涵。


      所以,為了克服品牌經(jīng)營(yíng)的困境,品牌“網(wǎng)紅化”不失為一種有效的手段!


      再加上“去中心化”的傳播方式愈加明顯,“人”成為品牌經(jīng)營(yíng)中的主角。因此,品牌需要更加重視“人”在品牌傳播過(guò)程中扮演的關(guān)鍵作用!


      就像羅振宇說(shuō)到的那樣:


      “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌是基于人格魅力帶來(lái)的信任與愛(ài)!是品牌的去組織化和人格化!”


      換言之,品牌“網(wǎng)紅化”就如同人設(shè),靠著社交化、情感化的溝通,才能夠明顯加深用戶對(duì)品牌的偏愛(ài)程度。


      參考來(lái)源:


      [1] 《網(wǎng)紅品牌到底是怎么死的?》,2019年11月04日,梁將軍


      [2] 《為什么會(huì)有“雙微一抖”的焦慮?停更你就失敗》,2019年02月25日,李檬


      [3] 《“網(wǎng)紅品牌”背后原來(lái)是這么操作的》,2019年09月11日,新經(jīng)銷


     

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